技術小訣竅 - 個人興趣

大多數人相信我們一生僅用了10%的潛在智力與能力。目前的研究指出，我們不是僅用十分之一的能力，而是僅用了一萬分之一！儘管如此，人腦在創造、學習與儲存上的能力，實際上是無可限量的。

Robert K. Cooper在《另外的90%：如何釋放您在領導與人生方面的未開發龐大潛力》一書中，解釋了如何開發這些尚未使用的能力。其中有四股推動力，也就是影響您「另外90%」的基礎所在，能釋放領導與人生方面的龐大潛力：

下列方法能加深您對依賴者的信任。這些方法增加了人們向您坦白的機率，反之亦然。

老是按照別人的期望行事，您會迷失自己的核心價值與自我。您呈現的是始終如一的自我？還是按照他人的期望而改變自我？請界定自己的核心價值，表達自己認定的事實。

以行動支持您的說話份量。有四項必要條件，能讓人們的行為比言語更具份量：

信任與否能構成差異：人們常說每個人都有所差別，但是很多人相信一個人的用處不多。然而，您如果深信自己能改善某件事，就比較可能會主動嘗試。

提出承諾：一旦您相信自己能有所改變，請告訴別人您打算如何進行。您可能無法順利做到自己允諾的事，但是重點在於盡力去做。

遵守承諾：您是否善於做出承諾、卻畏於遵守呢？如果您經常履行承諾，別人將信任您言出必行。

負責：對自己的承諾與結果負責，即使您無法控制結果亦然。尤其是避免怪罪他人。無法避免的情況也可能導致您失敗，但是您所能做的最重要的事，就是對結果負責。

「競爭」意指在同一場競賽中，大家以相同的方式較勁，不斷地拿自己與別人比較。「自我比較」意指您為了自己，做到了超越上司指定的最佳成果，因為這麼做會影響到您個人。這表示您身為個人、小組成員或企業員工時，無論別人做了什麼均與您無關，您進行的是與自己的比賽。

當您不斷地拿自己與他人比較，就限制了自己的可能性。請尋找超越自我的契機，並提拔他人與您並駕齊驅，而不是為了自己的利益，製造狀況讓他人失敗。

還記得最後一次由於自己的優越成就而獲得他人的留意與讚美，是什麼時候？此人說了或做了什麼，來真心誠意地讚賞您的成就？

• 您獲得讚賞時，請向對方表達謝意。讓其他人知道他們的言語，對您具有多大的意義。
• 向其他人的工作成果表達欣賞之意時，請一對一的具體傳達。至少掌握每一小組成員的一項具體貢獻，並在您向小組致謝時強調。