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鴻霖藉e化邁開領先步伐 HP服務團隊巧扮推手

您的手機多久會換一次 ? 一支新上市的手機,產品生命週期有多長?答案是三個月左右。面對高科技產品汰換率一再提高,廠商必須拼命地縮短研發時程、製造時程和運輸速度,才能讓最新產品很快地送到客戶手上。這是一場時間的競賽。

當2001年美國發生911恐怖攻擊事件時,不但造成當時全美空運秩序大亂,連每天出貨、講求速度的高科技產品,更因此受到波及,許多台灣高科技業者,當時都面臨無法出貨的窘境。這次事件讓大家深刻感受到,在全球化時代下,空運已是非常重要的市場運籌工具,它是連結各行各業的運輸動脈。

運輸業邁入全球化競爭 e化乃大勢所趨


從事空運運輸服務的鴻霖全球運輸(Morrison Express),正是目前許多台灣高科技廠商密切配合的重要空運夥伴。

面對「全球設計、全球工廠、全球市場」的時代來臨,鴻霖全球運輸瞭解客戶在全球運籌及供應鍊管理的需求,以最專業的服務品質,結合先進的資訊系統,提供包括空運、海運、倉儲、報關、包機、戶到戶運送等整合型物流服務。

張勇夫表示,全球化趨勢讓空運業務蓬勃發展,尤其台灣高科技產業發達,以筆記型電腦來說,就佔了全球將近七成的出貨比重,每天需要運往世界各地的產品非常多,為了處理龐大的業務和愈來愈快的出貨速度,鴻霖在內部管理系統上,早已著手邁向e化管理。

運輸業

談起e化的歷史,張勇夫細數過去,由於運輸業的產業特性,從服務人員接單的那一刻起,到貨物安全上飛機為止,中間其實牽涉到許多流程,每一個流程都不容許失誤,因此對於工作流程的掌控、科學化的效率計算,都必須十分小心。從早期的封閉型系統開始,依市場需求而進行逐步更新、升級,也加入許多客製功能,更在去年(2003),鴻霖管理階層大幅更新資訊硬軟體系統,並導入「運輸業管理平台」,使前、後端業務完全串連起來,真正達到全面e化的程度。

張勇夫回憶,過去公司尚未e化的時候,客戶的訂單都是寫在紙張上,這些訂單在處理過程中需透過綿密人力以降低遺失的風險,並得一張張key入電腦,現在,鴻霖的客服專員在接單的同時,就可以直接將客戶的訂單訊息鍵入電腦或透過EDI從客戶端送進訂單系統,而這些訊息亦可以直接連線到相關內部系統和連線到客戶的ERP或客戶的E-Logistics系統。

24小時不打烊的行業、對系統首要要求就是「穩定」


由於國際運輸業的特性是24小時不打烊,等於時時刻刻都有貨物在上、下飛機,各地分公司與總公司間的連線必須永保暢通,也因此,鴻霖對於系統的首要要求就是「穩定」。以鴻霖來說,目前超過百分之八十的客戶屬於高科技業,尤其是竹科的半導體大廠百分之八十以上都是他們的客戶,「準時出貨」是這些廠商們在激烈的生存競爭中具備的基本條件,身負運輸重任的鴻霖自然也不能掉以輕心,因此對整個管理系統的穩定性、硬體的搭配都非常謹慎。

在系統穩定性及成本考量的評估下,鴻霖接受其軟硬體系統顧問(博連資訊及訊達電腦)的建議,選擇了HP的伺服器,做為全新系統的建置廠商。並且因由博連資訊公司和鴻霖總公司成立的Phoenix資訊研發團隊對運輸業的了解,為鴻霖量身打造最理想的系統功能。

在各方的努力下,鴻霖的「全球運輸業管理系統--Phoenix」於去年7月正式上線,張勇夫指出,系統導入期間,Phoenix資訊研發團隊根據鴻霖內部的作業需求,多次進行修改調整,讓員工在操作使用上感受到無比的便捷。

目前,鴻霖有大部份伺服器都採用HP產品,包括Unix平台的9000、Windows平台的伺服器DL380、DL360,此外,還有Evo 610的筆記型電腦及雷射印表機LJ4100等產品,投資相當龐大,張勇夫表示,為了提供客戶更好的服務,投資是必要且值得的,以鴻霖的臺灣分公司來說,去年一年光是採購伺服器就花了超過近千萬,若是再加上鴻霖全球採購的伺服器和全球化系統導入的維護花費,金額更是難以估計。


貨物從進倉到起飛,不必超過二個小時- 大幅提昇運作效率及顧客滿意度


新系統的導入,大大解決了鴻霖在各項作業上的困難,例如客戶的電子訂單經過網路進入鴻霖的系統,根據訂單,系統會產生工作單,指派各部門進行各項業務,像卡車部門收到工作單,就會自動出車;系統還可以自動處理報關文件和進出口作業,讓所有資料和流程順暢地串連起來,現在貨物從進倉到起飛,不必超過二個小時,不但節省寶貴的時間,也讓客戶倍感滿意。

張勇夫滿意地說,新系統上線後,有個功能特別值得一提,就是這套系統中有「併貨作業」(consolidation)的功能。由於飛機的貨艙是以一個「pallet」為單位,在一定的重量上限裡,租用貨機的運輸業者可以自行決定如何裝載,才能達到最高的經濟效益,因此,貨物的擺放方式就成了一門很大的學問。而新系統中有併貨計算的功能,因此鴻霖可以根據當批貨物的單價和體積,排列出最適當的併貨方式。

不過,建置e化系統說來容易,過程之中不免還是會碰到問題,張勇夫認為,如何掌握使用者需求,並且兼顧成本考量,是最難之處。導入初期,鴻霖透過與全球各分公司的使用者代表充分溝通,誠實反映公司需求和員工操作上的問題,經過多次協調,很幸運地,在全體同仁對e化的需求產生高度共識的前提之下,加上Phoenix資訊研發團隊的專業配合,讓鴻霖在一年之內就完成了整個系統建置工作。


以IT為導向、提供最佳服務


整體而言,鴻霖導入全新e化系統的好處,在於運作速度的提昇、客戶服務品質改善和更順暢的流程。以「資料分享」為例,資料庫裡的客戶資料、進出貨物明細等Data,可在安全機制的控管之下提供給所有需要的人使用,而「貨物追蹤系統」更讓客戶可隨時查詢貨物運送的進度。

此外,由於鴻霖是跨國公司,e化系統解決了全球資料格式的問題。張勇夫舉例說,像客戶代碼、收費代碼和客戶的信用資料等,全球分公司可統一使用總部資料庫的編碼,不再各自為政,減少許多不必要的管理問題,況且客戶信用狀況關係到收款問題,更是不能忽視的重點,而新系統在結帳時會自動比對客戶信用額度,非常方便。張勇夫簡明地做出結論:省時間、省紙張、省成本、分享資源,就是鴻霖e化的具體效益。
 

最佳服務
張勇夫認為,「以IT為導向、為客戶提供更好的服務。」是鴻霖一直追求的目標,而且也是必須努力的方向,否則很可能在爭取客戶的戰場上敗下陣來,因為客戶在選擇運輸合作伙伴時,愈來愈重視業者的IT環境究竟跟不跟得上資訊化的要求,因此,鴻霖下一階段的e化目標,是與300家中下游廠商的電子資料交換系統,以期將e化的內部運作體系,向外延伸至供應商,加強整體供應鏈的運作效能,透過堅實的e化管理系統,提高對客戶的服務品質,面對激烈的物流運輸市場競爭,鴻霖顯然相當有信心。

企業檔案
鴻霖全球運輸(Morrison Express)原為鴻霖空運,於民國61年成立,為我國國際航空貨運承攬業之先驅,目前擁有48個海內外分公司以及超過100個代理商,員工人數超過1200名,服務範圍遍及全球。鴻霖全球運輸配合政府自由貿易港區以及發展台灣成為全球運籌中心等政策推動,亦積極參與產業電子化C、D計劃,為國內積極配合政府政策實行的企業之一。

使用產品
伺服器:HP 9000、DL380、DL360
雷射印表機:LJ4100
筆記型電腦:Evo 610

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